Dossier investisseur · Août 2026 · Confidentiel

APEX ZAËR

Parc motorsport, loisirs et ferme nourricière. 40 hectares à Sidi Yahya Zaër, sur l'axe des Zaërs.

40hectares, dont 17 en ferme et parc
0circuit de karting à Rabat aujourd'hui

Vue d'intention, non contractuelle. Ismaïl Hasni.

Le plan-masse

40 hectares, à l'échelle.

Les surfaces du plan sont proportionnelles. La ferme et le parc occupent 17 hectares, soit 43 % du terrain.

Le terrain est agricole. Nous ne demandons pas de convertir 40 hectares. Nous en convertissons 23 et nous gardons 17 en production, avec de l'irrigation au goutte à goutte et la réutilisation des eaux de bassin.
Ce qui se passe à Rabat

La capitale vient de battre son record d'investissement.

0de projets approuvés par le centre régional d'investissement sur la seule année 2024, contre 81 en 2023
0emplois promis par ces projets, sur 940 dossiers instruits
0engagés sur la vallée du Bouregreg, dont 3,7 pour la tour Mohammed VI
2029Gare à grande vitesse au niveau du Grand Stade de Rabat. Le RER suit en 2030.

Deux palaces ont ouvert en dix-huit mois. Le Ritz-Carlton à Dar Es Salam, sur l'axe des Zaërs, qui y ajoute 24 villas à piscine privée en 2026. Le Four Seasons à Kasr Al Bahr. Marriott annonce cinq nouvelles marques et sept hôtels au Maroc d'ici 2027.

Le capital hôtelier de luxe a déjà choisi la route des Zaërs. Il vient chercher une clientèle que rien n'occupe une fois sortie de l'hôtel.
Le vide

Deux palaces ont ouvert à Rabat. Leurs clients n'ont rien à faire le samedi.

Le Ritz-Carlton et le Four Seasons ont ouvert en dix-huit mois. Une banque qui veut réunir deux cents commerciaux autour d'un moteur, une famille qui veut occuper deux enfants, un concessionnaire qui veut faire essayer une voiture : tous roulent au minimum jusqu'à Benslimane, à 58 kilomètres.

Le seul karting listé sur Rabat occupe le sous-sol d'un centre commercial. La capitale n'a ni circuit, ni site d'événement moteur, ni piste d'essai.
Circuit le plus procheVilleRoute depuis Rabat
AucunRabat0 km
VGKMohammedia Est-Benslimane58 km
Sindibad KartingCasablanca87 km
Atlas KartingMarrakech324 km

Un inventaire sectoriel de 2017 recense dix circuits de karting au Maroc. Aucun à Rabat ni à Témara. L'annuaire clubs.ma ne liste aujourd'hui qu'un établissement sur Rabat, en sous-sol de centre commercial.

Le bassin

La capitale du pays. Zéro équipement pour y occuper un enfant une journée.

0habitants dans la région de Rabat-Salé-Kénitra, recensement 2024
0ménages, soit 3,94 personnes par foyer
0habitants dans la préfecture de Skhirate-Témara
0de propriétaires à Skhirate-Témara, le taux le plus élevé de la région

Un ménage propriétaire reste. Il inscrit ses enfants dans la durée et il achète des abonnements. C'est la base de fréquence la plus fiable qu'un équipement de loisirs puisse viser.

Le HCP mesure le budget loisirs à 0,5 %. Sur la même période, le padel marocain passe de zéro à 120 courts et croît de 40 % par an. Les familles coupent la dépense culturelle. Elles paient la sortie qui se partage.
Ce que coûte l'attente

Un seul opérateur tiendra la sortie du samedi à Rabat.

Quarante hectares d'un seul tenant à trente minutes de Souissi, avec une autorisation de loisirs : le foncier de la couronne sud se vend en lots de villas à 3 000 dirhams le mètre carré. Chaque année de lotissement réduit ce qui reste d'un seul tenant.

Les 40 hectares sont tenus : l'accord avec le propriétaire est conclu. Restent l'autorisation et l'exécution. Cette barrière protège le premier entrant.
La preuve

Un opérateur marocain fait vivre ce modèle depuis 1996.

VGK exploite une piste à Mohammedia Est-Benslimane depuis 1996. Sur le même terrain, il vend du padel, du tennis, du paintball, de la mini-moto et du poney.

Trente ans d'exploitation continue valident deux points : une famille marocaine paie pour du karting, et le multi-activités fait tenir un site là où le karting seul plafonne.

VGK est notre preuve de concept. Il se trouve à 58 kilomètres de notre clientèle.
CircuitVillePiste
OCKBenguerir1 400 m
Atlas KartingMarrakech1 330 m
Maroc Racing KartAgadir1 200 m
VGKBenslimane1 000 m
Marrakech Kart RacingMarrakech1 000 m
SindibadCasablanca762 m
APEX ZAËRSidi Yahya Zaër1 200 m

Inventaire 2017 de sportautomoto.ma, complété par les sites des exploitants. VGK annonce 1,5 km sur son propre site.

La charnière

Nous vendons les 195 jours où les familles sont libres.

50 minCe que capte un karting seul. Une entrée qui repart au bout de 50 minutes détruit le modèle.
4 hCe que capte une destination. La durée de présence commande la dépense.
178 DHDépense moyenne par personne et par visite en année 5. Le secteur mondial : 110 à 240 DH. La famille type du panier : 283.
Le karting donne le nom, l'image et la raison de venir de loin. Le padel, la restauration et les séminaires remplissent le compte d'exploitation.
Le calendrier marocain

Plus d'un jour sur deux est un jour de sortie.

Type de jourJoursDemande
Samedis et dimanches104pointe
Jours fériés hors week-end16pointe
Vacances scolaires hors week-end75élevée
Total à forte demande19553 % de l'année
Jours ouvrés ordinaires170creux

Jours fériés 2026 publiés, dont Yennayer depuis 2023 et Aïd Al Wahda depuis novembre 2025. Vacances scolaires du calendrier officiel du ministère de l'Éducation nationale.

195jours où le remplissage visé atteint 45 %
170jours de creux, la seule cible de la force de vente B2B et du scolaire
Un parc européen se bat contre 250 jours ouvrés. Le calendrier marocain, avec ses deux Aïd, ses onze fêtes civiles et dix semaines d'été, en laisse 170. Le modèle ne pose aucun taux de remplissage annuel plat : chaque pôle se calcule par type de jour.
Ce qu'on construit

Huit lieux. Une seule journée.

Karting 1re tranchePiste de 1 200 m, la 3e du pays par la longueur. Piste enfants, 60 karts, gradins.
Drift et piste longue 1re trancheBoucle de 1 800 m et aire de glisse. Écoles de conduite, essais constructeurs.
Padel 1re trancheHuit courts à l'ouverture, dix à terme, six couverts. La rentabilité d'un club part de six.
Restauration et séminaires 1re trancheLa terrasse donne sur la piste. C'est ce qui fait consommer l'accompagnateur.
Halle couverte 2e trancheSix terrains de football à 5 et deux de basket. La pluie n'arrête plus rien.
Piscines 2e trancheDeux bassins en circuit fermé, eaux réutilisées pour l'arrosage.
Espace enfants 2e trancheModelés de terre et toboggans encastrés. Les anniversaires font 14 % de la recette d'un centre familial.
Ferme nourricière 17 haElle fournit les cuisines, elle accueille les scolaires, et elle garde le terrain agricole.
Ce que dépense une famille

Un samedi, une famille de quatre : 1 130 dirhams.

La terrasse donne sur la piste. Le père voit son fils rouler pendant qu'il déjeune.

01Karting, 2 sessions de 10 min pour le père
2 × 220 DH
440 DH
02Karting junior, 1 session pour l'aîné150 DH
03Espace enfants, 2 heures pour la cadette120 DH
04Déjeuner pour quatre sur la terrasse420 DH
05Entrée sur le parc0 DH
Total de la visite1 130 DH
Le parc ne fait pas payer l'entrée. Il fait payer ce qu'on y fait. Un grand-père qui accompagne entre sans rien payer, puis commande un thé.
1 130 DHdépensés par le foyer sur une visite, soit 283 DH par personne
350 à 2 000DH, ce qu'une famille marocaine de quatre dépense pour un repas au restaurant. Le modèle retient 420.
220 DHla session de 10 min chez VGK à Benslimane, 230 DH à Marrakech. Le modèle retient 220.

Les prix du modèle sont ceux du marché, relevés chez les exploitants. Aucun n'est supposé.

Le vrai combat

Un parc de loisirs meurt du mardi.

Les 195 jours de pointe se remplissent seuls dès la deuxième saison. Les charges tombent les 365. Le seul combat commercial du parc : les 170 jours ouvrés.

110événements corporate visés par an. Un commercial dédié, 400 comptes, six semaines de cycle.
12 000élèves par an en sortie encadrée, mardi et jeudi de 9h à 12h.
26 %de la recette de l'année 3 vient du B2B, qui achète la semaine.
D'où vient l'argent

Huit lignes de recette. Aucune ne porte le projet seule.

Restauration et boutique
23,5
Piscines et espace enfants
17,8
Karting
15,9
Piste drift, écoles, constructeurs
10,6
Padel
8,4
Séminaires et sponsors
7,8
Football à 5 et basket
6,5
Écoles de sport et scolaires
3,9

En millions de dirhams, sur l'année 5.

94,4 MDHde recette sur l'année 5, la somme des huit lignes
Le karting, ligne par ligne.
12 karts en piste × 4 départs par heure × 12 heures = 576 sessions par jour.
195 jours de pointe à 45 % de remplissage = 50 544 sessions.
170 jours creux à 12 % = 11 750 sessions.
Total 62 294 sessions sur l'année, à 200 DH en moyenne, soit 12,5 MDH. Piste junior et biplaces portent le pôle à 15,9.

Chaque autre ligne se calcule de la même façon : une capacité physique, un taux de remplissage, un prix relevé sur le marché. Aucune ne part d'un objectif de chiffre d'affaires.

Ce que la douane décide

Le pays d'origine des karts vaut 8,6 MDH.

PosteCode SHUE, EUR.1Hors accord
Karts87030 %bande véhicules
Structure de padel, acier73080 %10 à 25 %
Gazon synthétique57030 %jusqu'à 40 %
Équipements sportifs95060 %25 %
Traitement d'eau84130 %10 %

Depuis mars 2012, les produits industriels circulent en exonération entre le Maroc et l'Union européenne, sur présentation d'un certificat EUR.1.

49 MDHd'équipements importés sur les deux phases, en valeur CIF
8,6 MDHde droits économisés en sourçant l'Europe, soit 4,5 % de tout ce qu'il y a à investir
Le sourcing s'écrit dans le plan de financement. Chaque devis fournisseur porte une mention d'origine, et chaque expédition un EUR.1.
Ce que le circuit débloque

Le circuit vend des sessions. Le certificat vend des karts.

Le Maroc n'a aucun distributeur de karts : pas de stock local, pas d'atelier agréé, pas de pièces. Les dix circuits du pays importent chacun dans leur coin.

Un accord de distribution avec un constructeur européen change cela. Le certificat EUR.1 fait entrer les machines à 0 % de droits. Le parc devient la vitrine permanente, la piste devient l'essai avant achat, l'atelier devient le service après-vente agréé.

Aucun dirham de cette activité n'est compté dans les 94 millions du modèle. C'est du dessus, pas du socle.
B2BLes dix circuits existants et ceux qui ouvriront : flottes, renouvellement, pièces, entretien
B2BHôtels, stations balnéaires, centres commerciaux qui veulent une animation karting
B2CParticuliers : karts de loisir et de compétition, équipement du pilote
SAVAtelier agréé, stock de pièces, mécaniciens formés par le constructeur

L'accord de distribution reste à négocier. Il se discute en phase 0, en même temps que le devis de flotte : une commande de 60 karts est rare sur ce marché, et c'est le moment où l'exclusivité se demande.

Combien il faut mettre

Trois tailles de projet. Nous retenons celle du milieu.

Version réduiteVersion retenueVersion maximale
Terrain aménagé11 ha23 ha34 ha
À investir, terrain loué82 MDH190 MDH, en 2 fois330 MDH
Encaissé sur l'année 546 MDH94 MDH145 MDH
Gardé sur l'année 5, avant dette12 MDH31 MDH50 MDH
Risque de mal exécuterfaiblemoyenélevé
Ce que nous en pensons29 ha dormantsRetenueDe l'hôtellerie sans preuve
La deuxième tranche de 62 MDH ne part à aucune date fixe. Elle part quand cinq mesures sont atteintes, dont une dépense par visite au-dessus de 150 DH et six mois consécutifs de résultat positif. Si une seule manque, l'argent reste à la banque.
Ce que le parc encaisse et ce qu'il garde

Sept ans, en millions de dirhams par an.

195794108 -1,913,731,037,8 An 1An 2An 3An 4An 5An 6An 7

Orange ce que le parc encaisse. Vert ce qu'il garde une fois toutes les charges payées, avant remboursement de la dette. Ouverture en juin de l'année 1.

-1,9 MDHen année 1. Sept mois d'exploitation et une équipe complète à payer sur douze.
31,0 MDHgardés sur l'année 5. Sur 94 encaissés, 63 partent en salaires, achats, énergie, entretien et assurances.
An 3Première année où le parc gagne de l'argent une fois comptée l'usure des équipements : 13,7 gagnés contre 10,8 d'usure.
La contrainte que nous portons

L'année 1 ne couvre pas la dette. La réserve la porte.

1,35 exigé par les banques
1,96
An 2
2,21
An 4
2,31
An 6
2,59
An 8
2,67
An 10

Combien de fois le parc gagne son échéance annuelle. L'échéance passe de 2,8 MDH pendant le différé à 10,5 puis 15,0 quand la tranche 2 s'amortit. La couverture tient au-dessus du seuil chaque année dès l'an 2.

Année 1 : perte de 1,9 MDH, 2,8 MDH d'intérêts dus. Trou total : 5,3 millions.

La réserve de 12 MDH, déjà dans les 202, couvre 2,3 fois ce trou. Les abonnements prévendus s'y ajoutent.

À négocier avant de signer : intérêts seuls 3 ans, remboursement sur 12 ans. Sans ces deux lignes, l'année 2 couvre 0,74 fois et la banque refuse.

Les primes de l'État, jusqu'à 30 %, arrivent après travaux et sur factures. Elles remboursent, elles ne financent pas.

Le terrain

Nous ne l'achetons pas. Nous le louons sur trente ans.

400 000 DHde loyer par an, 10 000 DH par hectare. Accord conclu avec le propriétaire ; le bail s'écrit chez le notaire en phase 0.
0,4 %du chiffre d'affaires de l'année 5 : 400 000 dirhams sur 94 millions encaissés.
0 DHimmobilisé dans le sol. Les 202 millions du besoin financent les travaux et la réserve.

La durée dépasse l'amortissement

Bail de trente ans au minimum. Des pistes qui s'amortissent sur vingt à quarante ans sur un bail plus court, c'est un refus bancaire écrit d'avance.

L'option d'achat se fixe aujourd'hui

Nous créons de la valeur avec 190 millions de travaux. Sans option verrouillée au prix d'aujourd'hui, c'est le propriétaire qui l'encaisse. La clause la plus importante du dossier.

La banque n'a plus le sol en garantie

Le prêt se garantit sur le fonds de commerce, le matériel nanti et la cession des recettes. Cela se négocie tôt, pas après.

Ce que l'investisseur récupère

100 millions investis. Sortie en année 10.

1,2×si ça marche mal. Le capital revient.
3,5×si ça marche. 15,5 % par an.
6,0×si ça marche fort. 23,8 % par an.
MalBienFort
La tranche 2 de 62 MDH s'engagejamaisannée 4année 4
Gardé sur l'année 10, loyer déduit17 MDH40 MDH55 MDH
Revente à 5,5 / 6,5 / 7,5 années de gain94 MDH260 MDH413 MDH
Restant dû à la banque11 MDH47 MDH47 MDH
Le scénario bas ne tire jamais la tranche 2 : la dette reste à 40 millions et le capital revient. Tout vient de l'exploitation, rien d'un pari immobilier. Année par année : CALCS.md.
Ce que reçoit l'investisseur

Ce qui est déjà fait, et que vous n'aurez pas à financer.

01Étude de marché sourcée, concurrence vérifiée circuit par circuit
02Modèle financier à moteurs physiques, sept ans, trois scénarios, huit sensibilités
03Régime douanier chiffré par code SH, avec l'écart de sourcing
04Programme des huit pôles et répartition des 40 hectares
05Accord foncier conclu : 40 ha, 400 000 DH par an, trente ans, option d'achat à prix fixé au bail
06Plan de financement bancaire avec les deux conditions à négocier
07Registre de risques, dont acoustique et bilan hydrique
08Calendrier en cinq phases, chacune avec son critère de passage mesuré
100 MDHde fonds propres en numéraire, sur un besoin total de 202 MDH
55 à 65MDH recherchés auprès de tiers
Votre côté de la table : du capital, un siège au conseil, et le droit de veto sur l'engagement de la phase 2.
Les risques que nous portons

Deux sujets décident de l'autorisation. Nous les traitons en premier.

Le bruit

Sidi Yahya Zaër est rural : pas de riverains immédiats, le bruit se gère par la distance. Aucun site urbain ne peut offrir ça. L'étude acoustique, les merlons et l'orientation de piste sont au dossier pour que la commission n'ait rien à objecter.

L'eau

Un projet aquatique sans stratégie de l'eau ne passe pas dans un Maroc en stress hydrique, et il ne devrait pas passer. Circuit fermé, récupération, station de traitement, réutilisation pour l'arrosage, bilan hydrique publié au dossier.

Autre risqueImpactCe que nous faisons
Refus d'urbanismefatalBail signé sous condition suspensive de l'autorisation. Aucun appel de fonds avant l'avis de la commission.
Absence de compétence d'exploitationélevéDirecteur issu d'un groupe européen ou contrat de management, tranché avant la levée.
Dérive du coût de constructionélevéPrix fermes, aléas à 8 %, aucun ordre de service avant financement bouclé.
Le calendrier, qui ne nous appartient pas

La couronne sud de Rabat se lotit en villas.

37 haUn seul programme, au km 25 de l'avenue Mohammed VI, vend 130 lots de villas et 497 lots R+2
3 000 DHle m² de départ pour un lot de villa sur ce programme
6 moisde phase 0, pour écrire le bail chez le notaire et obtenir l'avis de l'agence urbaine
Un lotisseur a déjà consommé 37 hectares sur le même axe. Le calendrier est fixé par le marché foncier, pas par nous.
La demande

Financez les six mois qui lèvent le seul risque fatal.

La phase 0 coûte 2,4 MDH et dure six mois. L'accord foncier est conclu ; elle l'écrit chez le notaire avec ses trois clauses, sous condition suspensive de l'autorisation, et produit l'étude de flux, l'étude acoustique et l'avis de principe de l'agence urbaine.

À l'issue, vous décidez sur pièces. Si l'avis est défavorable, vous avez perdu 2,4 MDH au lieu de 202.
01Bail notarié, trois clauses, vérification des titres0,6 MDH
02Étude de flux et comptage route des Zaërs0,3 MDH
03Étude acoustique et bilan hydrique préliminaires0,5 MDH
04Avant-projet sommaire et plan-masse0,7 MDH
05Juridique, société de projet, pacte0,3 MDH
2,4 MDHpour lever le risque qui décide de tout le reste
La suite

Six mois nous séparent d'une parcelle signée.

Six mois, 2,4 millions de dirhams, un critère de sortie : le bail signé et un avis favorable de principe de l'agence urbaine de Skhirate-Témara.

190postes créés à maturité, saisonniers compris
23 haaménagés, 17 ha de ferme en production
2029ouverture visée

Ismaïl Hasni · APEX ZAËR · Document confidentiel, diffusion soumise à l'accord du porteur.

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Note de présentation